РАССТАВИТЬ ФИГУРЫ НА ПОЛЕ
 

Когда число коллег и подчиненных превысит вашу способность охватить и удержать всех в голове - создайте наглядную организационную схему. Важно указать действующие уровни подчинения, закрепить функции за конкретными должностями и выделить объекты управления, разделенные территориально, по виду производимых продуктов, по этапам работы над сделкой и т.д. Точная оргструктура - это не просто перечисление фамилий, соединенных между собой стрелочками. Это очевидная основа вашей модели работы и будущей автоматизации.

№1. УСТАНОВИМ МАСШТАБ ЦЕЛИ

От величины поставленой цели повышаются требования к детализации плана. 

Типовые вводные для первого диалога: направление развития, охват рынка, модель продаж, маркетинговый анализ рынка, планируемые объемы, планируемая частота (периодичность), требования к ресурсам

№2. РАЗРАБОТАЕМ УКРУПНЕННУЮ СХЕМУ

Вначале мы подготовим наглядную схему на основе ваших текущих процессов и озвученных планов. 

Составим список обязательных ресурсов, условий, благоприятных событий, нормативов, требований к персоналу, требований к технологиям, финансовые показатели.

№3. СОСТАВИМ ДЕТАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН

В процессе диалога мы оптимизируем схему и углубимся внутрь каждого элемента схемы вплоть до внесения предельной ясности в расчетах. 

Окончательный вид бизнес-плана продемонстрирует вам исчерпывающие требования к ресурсам, технологиям и людям, а так же четкое экономическое обоснование вашей цели.

Теперь вы готовы начать внедрение по очевидным для вас шагам.

ПРИМЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план цементная мельница

Размер файла: 325.50 кб

это реальный проект, реализованный в 2014 году

Скачать

ТРЕБУЮТСЯ ДЕТАЛИ ПРОЕКТА? 
давайте обсудим в диалоге
 

2013-2018 © ПЛАМЕННЫЙ МОТОР 

бюро развития продаж и внедрения бизнес-идей